为进一步促进志愿服务深度融入基层治理，继续深化“社工+志愿者”联动模式，8月13日，电子城街道如期举行了第七次社区赋能提升大讲堂。街道社工站全体工作人员以及各社区社工室负责人、志愿者代表等80余人到场聆听。
本次培训嘉宾是陕西省首批社会工作督导、陕西孝慈社会工作发展中心副主任，现任“加瓦计划”儿童保护体系建设省级培训团队成员，电子城街道社工站督导李敏老师。通过专业社工督导赋能，带动志愿者广泛参与，梳理打通传统志愿服务资源分散、专业性不足等堵点，进一步提炼模式经验、强化专业能力、推动品牌创新，推动志愿服务从“量”到“质”的升级，助力社区志愿服务品牌建设，为基层治理能力现代化提供有力支撑。
李敏老师围绕“志愿服务项目设计与管理”这一主题，结合具体案例从三个方面展开精彩讲解：首先，指出项目与一般活动的区别，项目具有特定、具体的目标；限定的时间；限定的人力物力资源；各活动之间具有内在紧密联系。其次，具体讲解项目策划细分流程，包括找需求、定目标、搭团队、设计方案、找资源等，针对每一个环节，李老师都给出了相应实施方法，讲解细致有趣。最后，提出科学完整的项目管理，包括提交项目建议书、得到批准、详细实施计划、按计划开展活动、中期评估、计划调整、项目实施完毕、效果评估、报告等八个阶段，必须合理把握好每一个阶段才能确保项目最终实施落地。
此次培训的顺利举办，一是提升社区专业化能力。培养需求分析能力、掌握项目设计方法论；二是推动资源优化配置。传授资金整合方法，指导如何统筹政府资金、社会捐赠、企业赞助等多渠道资源，以及提升志愿者人力资源使用效率；三是强化服务效能。通过标准化流程构建，建立从需求评估到成效反馈的完整闭环，完善项目精细化管理。推动社区治理从经验驱动转向数据驱动、从临时应对转向长效运行，最终增强居民获得感和社区凝聚力。
