一是以案例为镜，凝聚工作共识。通过专题学习研讨，提炼出案例中可复制推广的核心经验；对电商平台企业做到“早发现、早对接、早培育”，通过专业团队提供从注册到纳统的全链条支持，打破“等企业上门”的被动局面，变“事后补救”为“事前介入”，切实提升纳统工作效能。
二是以辖区为基，谋划落地举措。结合辖区内市场、园区运营特点，联合市场监管、税务部门开展调研，摸清商户经营规模、收银方式等基础信息；协调市场管理方制定“统一收银+分账管理”方案，通过安装智能收银系统、签订联营协议，实现商户数据集中采集，推动市场尽快纳入统计库，同时对招引的电商平台、连锁餐饮等企业，协同区级部门同步宣传“纳统政策包”，从注册环节起就手把手指导，确保企业落地即达标、达标即纳统。
三是以服务为本，强化培育储备。持续深化“摸排-比对-培育-服务”全流程机制，对年营收接近纳统标准的潜力企业纳入街道“企业培育库”，目前已纳入西安饮唐饮品研发有限公司、西安纸鸢教育科技有限公司等40余家企业。对接税务部门提供的纳税清单、市场监管部门的注册企业名录，按“优先培育-跟踪引导-重点观察”分类，对培育库企业实行“一企一策”服务，需区级部门协调的事项第一时间对接，确保企业在注册、统计等环节“零障碍”。
