一是深入走访调研，做好“联动线”。紧盯龙头企业、重点企业、持续负增长企业、困难企业。加大企业走访交流，连同区级部门帮助企业扩大销售市场，拓展增量。专人入驻新入库纳统在报企业，协助整理完善相关凭证，做到抓大不放小、数据真实准确。
二是加强预警监测，做实“核心点”。紧密围绕全年预期目标，强化对拉动明显重点企业的关注力度，预防变量。强化经济运行预警研判，及时了解企业新情况新变化，做到应报尽报、数据完整。
三是全力调度冲刺，做优“服务面”。在街道稳增长攻坚分工的基础上，将未完成任务指标逐企业再细分、再加力，挖掘存量。班子成员+包抓科室“二对一”帮扶企业，主要领导分别带队入企一线调度，围绕指标缺口及任务清单偏离度，抢抓最后“黄金期”，集中力量攻坚补短，全力以赴决战全年。
