一是要固根本，抓五上企业统计。48家企业颗粒归仓，应统尽统，同时加强部门联动，做好存量企业的动态监测，盘点企业实际注册地、经营地，做优存量、激活变量。
二是要盯考核，抓目标任务偏离度。主动跟踪主要考核指标新要求、新变化，最大限度降低工作误区，强化目标牵引和任务管理，确保完成全年经济社会发展目标“三张表”。
三是要扩增量，抓达限企业入库纳统。通过扫楼串街，加强对新入驻企业的摸排力度，确保新投产企业应入尽入，同时建立企业动态管理梯次培育库，统筹推进五上企业培育工作。
四是要优服务，抓企业问题解决。用活用好各项奖励政策，加强企业联系走访，当好精准服务的“店小二”，最大能力解决企业痛点难点问题。
