一是坚持工作项目化，摸清“底子”。将项目分为“事项梳理、证照应用、运行效能、工程审批、数据共享、专项工作”6个环节，落实“六个一”服务机制，实行“每周分析研判、半月会商破难、每月通报进度”。
二是坚持项目清单化，开好“方子”。对38家“五上企业”及11个市区重点项目，从逐一细化内容、标准、要求，明确需协调解决的问题和项目办理的手续、进展及推进措施。同时，建立工作微信群，及时督促包抓领导干部落实工作要求。
三是坚持清单责任化，迈好“步子”。根据反馈结果，对照清单和责任，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，将重点项目推进情况纳入街道年度工作目标绩效考核范畴，严格实施奖惩。（通讯员：张茹）
