今年以来，雁塔区商务局紧紧围绕加快国际消费中心城市样板区建设任务，以高质量发展为目标，强化“项目为王”理念，通过三个“转向”措施，不断优化营商环境，为西安荟聚顺利开业保驾护航。
一是驻店攻坚，从事后服务转向靠前调度。发挥稳外资企业专班作用，通过省贸促会调研、区内调研会等，提信心聚共识。开展60天倒计时冲刺，承接项目涉及所有公共事务的督帮，对梳理出需解决的16大类问题，建台账开处方。坚持每天与项目负责人主动沟通，评估事项办理绩效，及时向涉事部门负责人反馈，高效推进工作。
二是创新路径，从协同发力转向提质增效。明确责任、数量、时间、标准四要素，科学测试场地装修、资料提交、踏勘验收、证照办理等环节的时间，与部门一道优化流程，实施大跨度并联审批，确保合规又高效。制定任务表、路线图，压茬推进，对涉及跨区域、跨行业、跨层级问题一抓到底，共解决水电管网接入、燃气安装、污水排放等跨区域工作18项，实现项目开业前的证照办理、消防验收、临时停车场建设、交通管控、开业活动等跨行业协调工作55项，攻坚户外广告审批、公交调度、外事工作备案等跨层级工作12项。区级部门通力合作，创新“帮代办”“一次办”“审勘合一”等模式，开启“周末不打烊”服务，打造了开业即100%通过审验的“雁塔模式”。
三是聚焦主责，从服务企业转向促增长优环境。超前谋划，指导荟聚中心以限量秒杀、满额抽奖、海量送券等形式开展促消费和主题体验活动。对包括宜家二店在内的80余家在区注册的零售、餐饮企业进行摸排，实施达标入库纳统。强化政策宣贯，详细讲解商贸领域绿色商场、首店经济、夜间经济聚集区等扶持政策，助力申报，为企业持续发展赋能蓄力。(通讯员：宋小花)
