今年以来，雁塔区以高质量项目推进年活动为契机，积极发挥重点项目的支撑和引领示范作用，全力以赴推进项目建设，持续扩大有效投资，优化投资结构，全区项目建设呈现起步早、推进实、成效好的良好态势。现将我区推进重点项目建设相关做法汇总如下：
一、典型做法
（一）拓展招商方式，靶向施策招引项目
出台招商引资《推进方案》，推行“招商十法”，聘请10位“招商大使”，成立10支产业招商组和19个招商服务保障组，由区委、区政府主要领导任组长，亲自率队“走出去”，开展各类外出（贵州、上海、北京、天津、成都等城市）招商活动，签约涵盖大数据、人工智能、电子信息、5G应用等诸多产业等领域的产业合作项目。华创国控西安总部、联东U谷•雁塔网络安全智谷、安擎丝路总部已落户，西沣路万豪瑞吉酒店开工建设，中南高科•雁塔智荟园等产业园区项目已达成合作意向。大茂城购物中心、南飞鸿乐荟中心2所商业综合体上半年开业。
（二）破解梗阻难题，多措并举服务项目
制定《雁塔区重点项目全生命周期服务保障实施方案》，落实“1+1+1+N”（即“1名区级领导联系+1名部门主要领导负责+1名科级干部协调推进+N个要素审批部门全力保障”）重点项目服务机制，按照谋划项目抓落地、前期项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓达效，强化项目全流程全生命周期管理，全力破解项目建设过程中的“梗阻”。对新开工项目，通过区级领导到企业走访调研、召开专题会等方式帮助项目协调解决问题，确保项目顺利开工建设。大力推行项目审批“帮代办”“一次办”工作，签订建设项目“帮办代办”确认单，帮助企业办理项目手续，采取“容缺+承诺”方式推进我区市重点项目手续容缺办结销号。
（三）厚植发展动能，提质增效建设项目
制定印发《雁塔区2023年重点项目计划》《雁塔高质量项目推进年实施方案》，建立领导包抓、专班推进、定期调度、集中开工、清单管理等项目推进机制。明确16名区级领导包抓28个市级重点项目，每月至少深入一次重点项目督导进度、解决问题、推进建设。按照“四个一批”项目动态管理要求，动态充实项目库，抓好项目建设，细化分解任务。对项目建设中出现的问题，及时高效做好协调解决，先后帮助雁塔区中医院、秦创原科创中心、宜家购物中心等15个项目协调推进土地、规划等手续办理和解决项目用电等方面问题，全力为项目顺利实施保驾护航。通过持续推进项目建设进度，形成更多实物工作量。1-9月区属固定资产投资增速14.9%，增速高于全市22.6个百分点，全市第三，五区第一。
（四）强化督导考核，传导压力保障项目
制定了《雁塔区2023年重点项目考核办法》，全力助推项目建设提速提质提效。建立单周研判、双周专项调度、每月综合调度，每两月“赛马打榜”、每季度“回头看”调度推进机制，推动重点项目快建多干。通过“两线三色”督办制度，倒逼工作落实，通过“三张榜单”抓奖惩，推动各责任单位掀起重大项目“比学赶超”建设高潮，督促重点项目责任单位抓好项目服务保障工作，确保项目建设各项任务高标准推进、高质量完成。
二、下一步工作措施
（一）优化产业结构，强化项目谋划
不断提升项目谋划质效，巩固好前期招商成果，对意向、在谈的中南高科雁塔智荟产业园等项目紧盯不放，强力推进，尽早转化。精心筹备丝博会等各项招商活动，力争再洽谈签约一批牵动性强的产业项目，为经济增长积蓄强大后劲。
（二）压实工作责任，推进手续办理
紧盯重点项目手续清单，逐一攻坚克难，压实项目管理工作责任，形成工作合力，紧紧扭住项目建设手续中的土地、规划、施工合同签订等难点和堵点，想方设法用足用活手续办理政策，推进项目手续办理；梳理条件成熟的前期项目，开展前期手续推进，做好要素保障，推动早日转化开工建设，为高质量项目推进夯实基础。
（三）落实包抓机制，助推项目建设
继续落实重点项目各项工作机制，强化项目要素保障，实施“全生命周期服务”，对照雁塔区“五张清单”工作任务，督导各责任单位进一步细化分解项目建设年度目标任务，鼓励项目施工单位科学调配力量，尽力备足机械装备，全力以赴加快建设进度，确保今年项目建设工作圆满完成并取得新成效。
（四）紧盯入库纳统，确保颗粒归仓。
重点关注在统项目统计票据整理指导工作，以扎实的票据凭证支撑投资数据应报尽报，对有形象进度但未确认数据的项目，实施台账式管理，尽快解决制约建安费用无法上报的问题，形成实物工作量入统；对新增拟入库项目，责任单位要专人负责紧盯入库及票据整理，加快三方确认及开票进度，形成有效实物工作量，及时入统。
